Bedre arbeidsmiljø med redusert arbeidstid

To kommunale barnehager, Gullfaks i Stavanger og Lillo gård i Oslo, har i to år deltatt i et forsøk med en arbeidsuke på 30 timer. I Gullfaks har de ansatte hatt firedagers uke, mens Lillo Gård har hatt seks timers arbeidsdager. Rambøll Management Consulting har etter avtale med Oslo og Stavanger kommune forsket på hvordan redusert arbeidstid i de to barnehagene har påvirket arbeidsmiljø, tjenestekvalitet og hvilke økonomiske konsekvenser forsøket har hatt.  

Positiv utvikling på arbeidsmiljø og overskudd

Av rapporten fremgår det at resultatet av følgeforskningen samlet sett viser en positiv utvikling på de ansattes psykososiale arbeidsmiljø og overskudd. Forskjellen var tydelig sammenlignet med kontrollbarnehagene av samme type og størrelse. Men forskerne mener de ikke kan konkludere om tjenestekvalitet og sykefravær. Korttidsfraværet har gått noe ned i forsøksperioden, mens langtidsfraværet har gått opp. Disse resultatene er ikke statistisk signifikante. Forskningen ga heller ikke et tydelig bilde av hvordan kvaliteten på tjenestene ble påvirket. Funn fra intervjuene viste at barnehageansatte bruker mye av overskuddet sitt inn i jobben uavhengig av redusert arbeidstid. Når det gjelder økonomi har lønnskostnadene økt som følge av at barnehagene måtte ha flere ansatte.

Nyttige erfaringer

Stavanger kommune har brukt sju millioner kroner på å delta i forsøket med redusert arbeidstid. For kommunen har det vært både interessant og nyttig å være med på forsøket.

-Deltakelsen har gitt oss nyttige erfaringer om hvordan hverdagen i barnehagen organiseres. Ledelse og ansatte i Gullfaks barnehage har bidratt til å finne nye praktiske løsninger når ikke alle har vært på jobb hver dag. Å delta i prosjektet har også styrket samarbeidet i barnehagen og mellom avdelingene, forteller barnehagesjef Monica Buvig Stenseth.

Er du overrasket over funnene?
-Det er i liten grad overraskende funn. Men det er positivt at redusert arbeidstid har bidratt til en positiv utvikling på flere psykososiale faktorer i arbeidsmiljøet gjennom forsøksperioden. Vi ser det også som positivt at tjenestekvaliteten i barnehagene er god uavhengig av de ansattes arbeidstid, sier Buvig Stenseth.

Hvordan forsøket følges opp

Barnehagens virksomhetsleder vil gå gjennom sluttrapporten sammen med ansatte i Gullfaks og kontrollbarnehagen Smiene. Det skal vurderes hvordan resultater og læringspunkter kan tas med videre i barnehagehverdagen. Resultatene vil også bli delt med de øvrige barnehagene i Stavanger.

-Målet er en felles refleksjon rundt funn og resultater, og dialog om erfaringene fra prosjektet, sier barnehagesjef Monica Buvig Stenseth.

Positiv erfaring

Prosjektansvarlig i Stavanger kommune Linn Elisabeth Vågen mener prosjektet har svart til forventningene.

-Det har vært en positiv erfaring å delta. Vi tar erfaringene fra prosjektet med videre i det arbeidet som allerede pågår. Strammere økonomi og store omstillingskrav gjør at Stavanger kommune trenger ny kunnskap om hvordan utfordringer som rekruttering og sykefravær kan løses. Vår vurdering er at erfaringene fra Gullfaks barnehage sammen med følgeforskningen gir et oppdatert kunnskapsgrunnlag for videre arbeid på barnehageområdet, sier Vågen.

En sak om forsøket med redusert arbeidstid skal legges fram for politikerne senere i høst.

Les rapporten om følgeforskningen

For spørsmål om forskningen og innholdet i sluttrapporten:
Prosjektleder Rambøll, Marie Bjella: meeb@ramboll.com